兩會熱詞”出爐！紡織服裝(zhuāng)業代表談感受

日前，随着國(guó)務(wù)院總理(lǐ)在北京向十二屆全國(guó)人大四次會議作(zuò)政府工(gōng)作(zuò)報告，一系列“兩會熱詞”也新(xīn)鮮出爐，廣為(wèi)傳播，如：相機調控、分(fēn)享經濟、工(gōng)匠精(jīng)神、光網城市、海外倉……從這些熱詞中(zhōng)，可(kě)見中(zhōng)國(guó)經濟社會的發展思路，同時，小(xiǎo)編認為(wèi)，這些熱詞也猛戳到了很(hěn)多(duō)紡織服裝(zhuāng)行業人士的心坎上，我們也從中(zhōng)更加明确了産(chǎn)業轉型升級的方向。這不，小(xiǎo)編的小(xiǎo)夥伴們，這幾天與代表、委員們密切互動，收集提案、議案，訪談兩會心得，發現他(tā)們的思路和提法與政府工(gōng)作(zuò)報告總是不謀而合，高度一緻，杠杠的！同時，小(xiǎo)編也能(néng)真切地感受到各位代表、委員們對行業深切的感情，結合“兩會熱詞”背後的執政理(lǐ)念和新(xīn)思路，他(tā)們也紛紛談出了自己的心聲。

　　 随着消費者購(gòu)物(wù)習慣的轉變，傳統商(shāng)業的發展也受到了一定的影響。由于電(diàn)商(shāng)等新(xīn)型購(gòu)物(wù)方式的發展，以服裝(zhuāng)批發為(wèi)主要模式的專業市場受到了不小(xiǎo)的沖擊。

　　 當前，供給側結構性調整勢在必行，各個行業也都在積極響應。從服裝(zhuāng)專業市場的發展來看，真正的調整與轉型需要由内而外，企業的産(chǎn)品不僅需要“做得好”，更需要“賣得好”。專業市場在“賣得好”的問題上需要投入更多(duō)的思考與實踐。

　　 過去一段時間，我不僅關注國(guó)内批發市場的轉型，也仔細研究了韓國(guó)在服裝(zhuāng)專業市場發展方面的特色與優勢，去年，我曾帶着紅博商(shāng)業的商(shāng)戶們多(duō)次去韓國(guó)市場考察，研究他(tā)們為(wèi)什麽能(néng)夠賣得好。

　　 考察過程中(zhōng)，我發現一個現象，韓國(guó)産(chǎn)品的面料選材并非感知的那麽好，有(yǒu)的更不如國(guó)内服裝(zhuāng)。但是他(tā)們從産(chǎn)品陳列、品牌建設、商(shāng)業運作(zuò)多(duō)方面進行了資源的整合，賦予産(chǎn)品更大的附加值，因而産(chǎn)品得到認可(kě)，銷售非常成功。

　　 總結韓國(guó)專業市場的成功之處，我認為(wèi)，國(guó)内的服裝(zhuāng)專業市場不能(néng)再依靠簡單的加價銷售來生存，而是要不斷提升綜合能(néng)力，既做到産(chǎn)品質(zhì)量優，也要做到會推廣。所謂既要“做得好”，更要“賣得好”。這種由内而外的轉變能(néng)夠帶動産(chǎn)業更好地發展。

　　 當然，在服裝(zhuāng)專業市場轉型發展的關鍵時期，對于人才的需求是非常大。因而需要我們投入更多(duō)的精(jīng)力加強對于專業人才的培養。這也是我本次提案關注的主要問題。

　　 其一，随着年輕人對于實現自我價值的積極性越來越高，大學(xué)生創業成為(wèi)普遍現象。但是大學(xué)生創業仍然存在一些問題，比如大學(xué)生有(yǒu)書本知識，卻缺乏實踐能(néng)力；有(yǒu)創業願望，缺少創業能(néng)力，找不到實現創業目标的切入點。面對這樣的現狀，我建議對大學(xué)生創業給予更多(duō)的關注與扶持，要為(wèi)他(tā)們搭建創業的指導平台。

　　 其二，當前，越來越多(duō)的人響應“大衆創業，萬衆創新(xīn)”口号，他(tā)們對于創業發展的方式與專業能(néng)力仍需要進一步加強。比如紅博商(shāng)業旗下的一些商(shāng)戶，他(tā)們作(zuò)為(wèi)中(zhōng)小(xiǎo)企業的領路人，仍需要不斷加強學(xué)習與培訓，以更好地認識到企業未來發展的方向。而對于這些人的再指導與再培訓就需要有(yǒu)一個好的平台，也需要一個好的方式。

　　 其三，對于進城務(wù)工(gōng)人員，我們同樣需要給予更多(duō)的關注。因為(wèi)他(tā)們是這個社會中(zhōng)重要的組成部分(fēn)。雖然在文(wén)化水平方面有(yǒu)所欠缺，但是他(tā)們在通過體(tǐ)力的付出實現個人對社會的價值。從一個産(chǎn)業的發展來說，基礎勞動力的能(néng)力提升了，也将會創造出巨大的發展潛力。我建議，從政府層面，應該幫助進城務(wù)工(gōng)人員加快專業素質(zhì)的提升，帶給他(tā)們專業技(jì )術的指導與培訓的機會和平台；從社會層面，更應該帶給他(tā)們心靈的歸屬感與認同感。

　　 周建平　　 江蘇江陰海瀾集團總裁

　　 工(gōng)匠精(jīng)神就是要把制造環節把握住，把握好

　　 過去的一年裏，中(zhōng)國(guó)服裝(zhuāng)行業轉型發展，我聽到很(hěn)多(duō)服裝(zhuāng)企業表示市場難做、憂心忡忡。但我認為(wèi)這不完全是市場的問題，更是企業自身的問題。從很(hěn)早以前海瀾集團就意識到了這個問題，因此我們一直堅持将制造環節把控在自己手中(zhōng)，這樣在生産(chǎn)調度、産(chǎn)品把控等方面就可(kě)以做到快速穩定，品牌發展與生産(chǎn)制造相得益彰。

　　 從國(guó)際角度看待這個問題，我們會發現很(hěn)多(duō)服裝(zhuāng)産(chǎn)業發展良好的國(guó)家，如日本、西班牙等國(guó)，都曾經曆過市場調整、行業洗牌的階段，并通過這種調整，終湧現出少數幾個能(néng)夠代表國(guó)家服裝(zhuāng)水平的優質(zhì)品牌。由此可(kě)以看出，這可(kě)以說是一種市場規律，是很(hěn)多(duō)國(guó)家服裝(zhuāng)産(chǎn)業必然要經過的一個時期。

　　 打個比方，中(zhōng)國(guó)服裝(zhuāng)産(chǎn)業就像經過春秋時期正逐漸向戰國(guó)時期發展。很(hěn)多(duō)品牌曾經經曆了快速發展時期，但當時的企業根基并沒有(yǒu)打牢，如今市場出現變動，這類品牌立即暴露出了弱點。因此當下，企業不應抱怨市場大環境不好，而是應該盡快沉下心來修煉内功，抓緊時間牢固根基，以應對未來的市場考驗。

　　 另一方面，我建議國(guó)家加強對網絡購(gòu)物(wù)平台中(zhōng)商(shāng)品的質(zhì)量監督工(gōng)作(zuò)。如今，網絡高速發展，網絡購(gòu)物(wù)成為(wèi)大衆消費的主要途徑之一，在市場上占到了越來越高的比重，但相應的質(zhì)量監管卻沒有(yǒu)跟上，使得網絡假貨、網絡劣質(zhì)商(shāng)品泛濫，一方面侵害了消費者的權益，另一方面也存在與線(xiàn)下品牌不公(gōng)平競争的情況。

　　 由于網絡商(shāng)品缺少質(zhì)量把控，因此很(hěn)多(duō)商(shāng)家借助劣質(zhì)商(shāng)品甚至假貨降低價格，與線(xiàn)下有(yǒu)着優良品質(zhì)的正價商(shāng)品競争，擾亂了市場健康發展的大環境。因此我建議，國(guó)家應提高網絡平台商(shāng)品的準入門檻，立法加強對網絡平台的執法監督。

　　 我認為(wèi)，未來，線(xiàn)上線(xiàn)下融合是行業發展的大趨勢，健康的環境是企業良好發展的根基。

　　 徐愛華　　 浙江華聯集團有(yǒu)限公(gōng)司董事長(cháng)

　　 我國(guó)應進行适當超前的制度創新(xīn)

　　 第四次工(gōng)業革命是包括計算機普及帶來的信息化和機器人等新(xīn)型技(jì )術帶來的制造領域革新(xīn)以及生命科(kē)學(xué)技(jì )術帶來的人類健康和生活方式改變在内的一次綜合性革命。面對千載難逢的發展基礎和目前中(zhōng)國(guó)在經濟快增長(cháng)勢頭、人才、市場等方面的領先優勢，我們要重視制度創新(xīn)，在制約創新(xīn)的制度改進上要适當超前，領先開放；其次，給新(xīn)技(jì )術打開制度制約窗口。

　　 為(wèi)此，我國(guó)應進行适當超前的制度創新(xīn)。面對第四次工(gōng)業革命，中(zhōng)國(guó)當前較大的短闆，是我們的制度創新(xīn)的能(néng)力。第四次工(gōng)業革命一定會給現有(yǒu)的制度帶來巨大的沖擊，如果制度不加以改進和創新(xīn)，那麽必将成為(wèi)第四次工(gōng)業革命的障礙。面對千載難逢的發展基礎和目前中(zhōng)國(guó)在經濟快增長(cháng)勢頭、人才、市場等方面的領先優勢，我們重視制度創新(xīn)，在制約創新(xīn)的制度改進上要适當超前，領先開放。

　　 給新(xīn)技(jì )術打開制度制約窗口。在中(zhōng)國(guó)企業中(zhōng)，百度、阿裏巴巴、騰訊三個依靠制度的創新(xīn)和寬容，在國(guó)際上樹立了地位，無疑樹立了有(yǒu)說服力的發展榜樣。今天在基因技(jì )術等生命科(kē)學(xué)地帶、機器人、新(xīn)型汽車(chē)、互聯網金融、互聯網交通技(jì )術、智慧城市等等領域，在相關的法律問題和規章制度上，我們應該抱持一種開放的心态，給新(xīn)的技(jì )術打開一個窗口，讓領先者不斷地去探索創新(xīn)，多(duō)放開一點，寬容一點，有(yǒu)問題再修改，不能(néng)有(yǒu)甯慢勿錯的封閉心态。大膽地試，勇敢地超越。

　　 當前，在經濟和社會面臨重大轉型的時候，國(guó)家需要進行大膽的、堅持不懈的試驗，如果試驗失敗，就再試行一種辦(bàn)法，重要的是要進行試驗。1992年鄧小(xiǎo)平在深圳說到：改革開放膽子要大一些，敢于試驗，不能(néng)像小(xiǎo)腳女人一樣。看準了的，就大膽地試，大膽地闖。深圳的重要經驗就是敢闖。沒有(yǒu)一點闖的精(jīng)神，沒有(yǒu)一點“冒”的精(jīng)神，沒有(yǒu)一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新(xīn)路，就幹不出新(xīn)的事業。

　　 在新(xīn)型技(jì )術成長(cháng)過程當中(zhōng)要持一個積極支持的态度，趨利避害，把它好的地方充分(fēn)發揮出來，把那些不利的地方要壓制到較低的水平。

　　 第三，做企業制度創新(xīn)引導者。第四次工(gōng)業革命以新(xīn)技(jì )術的湧現為(wèi)特點，将不斷融合物(wù)理(lǐ)、數字與生物(wù)世界的界限，對世界上所有(yǒu)學(xué)科(kē)、經濟體(tǐ)與行業産(chǎn)生重大影響，甚至撼動人類對自我的認知。勞動生産(chǎn)率的提高，意味着全球經濟将迎來長(cháng)期增長(cháng)的良機。近年來新(xīn)技(jì )術出現爆發式增長(cháng)，随着人們對各類新(xīn)技(jì )術的持續投入，勞動生産(chǎn)率将得到顯着提高。世界經濟從長(cháng)期看将重拾動力。政府要做企業制度創新(xīn)引導者，讓中(zhōng)國(guó)企業重視管理(lǐ)創新(xīn)，迎接互聯網技(jì )術發展帶來的第四次工(gōng)業革命。

　　 第四，依靠大衆增加制度供給。制度創新(xīn)是人類社會發展進步的一個重要表現，在經濟發展進入新(xīn)常态、傳統産(chǎn)業普遍過剩的背景下，我國(guó)依靠要素成本優勢、大量投入資源和消耗環境的發展方式，已經難以進一步促進社會生産(chǎn)力發展和勞動生産(chǎn)率提高，必須轉換新(xīn)的驅動力。制度創新(xīn)就是依靠大衆驅動，增加制度供給，創新(xīn)生産(chǎn)要素供給和集聚方式，創新(xīn)投資方式，創新(xīn)金融服務(wù)，創新(xīn)商(shāng)業模式，促進傳統産(chǎn)業升級和新(xīn)興産(chǎn)業融合發展，拓展創業創新(xīn)空間，讓所有(yǒu)創業創新(xīn)人才的智慧産(chǎn)生乘數效應，彙聚起經濟社會發展的強大新(xīn)動能(néng)。

　　 張華明　　 浙江華之毅時尚集團、浙江雅瑩集團有(yǒu)限公(gōng)司董事長(cháng)

　　 國(guó)家“相機調控”，企業自身更要不斷調控

　　 随着中(zhōng)國(guó)消費者需求的不斷升級，消費者對于服裝(zhuāng)品質(zhì)要求越來越高。舉一個例子，我們可(kě)以看到越來越多(duō)的中(zhōng)國(guó)消費者選擇到國(guó)外采購(gòu)商(shāng)品或通過網絡海淘，消費者海外采購(gòu)的商(shāng)品中(zhōng)也包含了服裝(zhuāng)。而這種需求外流的現象對國(guó)内經濟發展造成了直接影響。究其原因，我認為(wèi)還在于國(guó)内對于服裝(zhuāng)産(chǎn)業的認識太過片面，沒有(yǒu)深入地研究服裝(zhuāng)對于整個經濟消費産(chǎn)業的帶動能(néng)力。

　　 有(yǒu)些國(guó)内消費者海外采購(gòu)看中(zhōng)的是國(guó)外産(chǎn)品的品質(zhì)，有(yǒu)些則是因為(wèi)海外購(gòu)買的價格比國(guó)内市場更低。前者要求我們提升品質(zhì)，後者需要企業加緊成本控制。這個事例說明我國(guó)内需市場非常強大，而許多(duō)服裝(zhuāng)企業還沒有(yǒu)找到開拓市場的有(yǒu)效方法，中(zhōng)國(guó)制造的實力還沒有(yǒu)完整而全面地展現給消費者。

　　 以雅瑩為(wèi)例，公(gōng)司始終在積極打造“中(zhōng)國(guó)的雅瑩，世界的EP”的發展戰略，細分(fēn)不同市場發出品牌的聲音。一方面，在國(guó)内市場塑造具(jù)有(yǒu)鮮明個性的雅瑩品牌，另一方面，也要讓國(guó)際市場認識到中(zhōng)國(guó)雅瑩的高品質(zhì)。此前，品牌曾經為(wèi)米蘭世博會提供服裝(zhuāng)贊助，也登上過海外的各大秀場展示品牌的魅力。種種做法是希望更好地向外推廣品牌。

　　 所以，對于中(zhōng)國(guó)服裝(zhuāng)産(chǎn)業未來的發展，服裝(zhuāng)品牌就應該從品質(zhì)與價格兩個方面帶給消費者更優質(zhì)的體(tǐ)驗。

　　 首先，企業需要加強自身調整，可(kě)以通過加強産(chǎn)品原創設計、融入中(zhōng)國(guó)文(wén)化和地方特色文(wén)化的方式，打造能(néng)夠被市場更快認可(kě)的産(chǎn)品。此外，中(zhōng)國(guó)優秀的服裝(zhuāng)品牌也需要“走出去”，形成更大的國(guó)際影響力。

　　 其次，企業還要改善經營管理(lǐ)模式，提升發展效率，降低産(chǎn)品成本，營造更加便利的消費環境和更加舒适的購(gòu)物(wù)氛圍，以引導消費回流。

　　 對于以上的建議，我認為(wèi)，一方面需要服裝(zhuāng)企業内部的調整與轉型，以适應當前市場變動，另一方面則需要政府相關部門在政策層面予以扶持和完善，幫助服裝(zhuāng)企業更好地發展。

　　 在中(zhōng)國(guó)服裝(zhuāng)行業調整轉型的關鍵時期，不論是企業的創新(xīn)發展，還是産(chǎn)業的結構調整，都會面臨困難與挑戰。我始終相信中(zhōng)國(guó)服裝(zhuāng)産(chǎn)業會沖破挑戰、實現超越。我對于中(zhōng)國(guó)服裝(zhuāng)産(chǎn)業未來的發展信心滿滿。